Die Veränderung von Rahmenbedingungen, Empfängerstrukturen und Beschaffungs- oder Absatzkanälen kann eine Prozessoptimierung oder eine Neuausrichtung der Lieferkette erfordern. Insbesondere im Bereich des e-commerce und der Digitalisierung stehen in den meisten Branchen permanente Veränderungen an, worauf die Supply Chain dauerhaft überprüft und ggf. angepasst werden muss. Häufig sind die Implementierung und Einhaltung von etablierten Techniken oder Liefervorschriften die Folge. 

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Für den Vorteil alles aus einer Hand zu bekommen und ein erfolgreiches Outsourcing der Logistik, sollten Sie keine Kompromisse eingehen oder B-Lösungen in Teilbereichen akzeptieren. Bei mir steht die optimale Abwicklung Ihrer Lieferkette in jedem Teilbereich im Fokus, unter Berücksichtigung aller Beteiligten und nicht die Auslastung eigener Ressourcen.

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Ich finde Ihren Experten als „Best-in-Class“ Anbieter für jeden Teilbereich und steuere den gesamten Prozess, damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenz konzentrieren können.

 

Zu meinem Angebot gehören:

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• Überwachung der gesamten Supply Chain, Orchestrierung der Dienstleister

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• Erstellung von Service-Level-Agreements und Qualitätsanforderungen

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• Monitoring der Dienstleistungsanforderungen

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• Auswahl geeigneter "Best-in-Class" Dienstleister für jeden Teilbereich Ihrer Supply Chain

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• Sourcingkonzepte in der Beschaffungslogistik

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• Distributionslogistik (Just-in-Time; Just-in-Sequence-Konzepte)

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• Beratung im Außenhandel und der Zollabwicklung

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• Überseeabwicklung, multimodale Transportroutung unter ökologischen und ökonomischen Aspekten

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• Ausschreibung / Tender von Frachtvolumina auf allen Verkehrsträgern

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• Übernahme von SCM-Aufgaben als externer Partner, um fixe Kosten zu variabilisieren